雷火电竞平台 雷火电竞雷火电竞平台 雷火电竞在当前房地产行业中，很多房企工程管理人员不知道为何要做铝模，要么就是看到别人做，所以我也做；要么就是领导让做，我不得不做；缺乏工程体系化管理经验，纯凭个人经验管项目。铝模体系需要考验工程管理者的前端管理协调组织能力，要求在施工时已经完成全套施工图。在前期工程策划中，忽视了铝模对设计前端的协同要求，仍然按常规的工程管理逻辑进行管理组织，导致结构施工完成后，又出现大量的结构拆改，线管预留预埋调整，费工费时；铝模体系是需要和工程进度管理进行高度关联的工程技术，穿插施工是和铝模体系的*进度管理匹配模式。在现场施工过程管理中，仍然采用常规的施工工序和工艺组织铝模施工，导致无法形成穿插流水，出现大量的无效成本浪费，成本部门抵触强烈；或者施工单位按部就班，出现大量低级质量错误，甚至拒绝指令执行；采用铝模体系是希望从根本上解决产品质量和客诉问题的，可是在工程推进过程中，发现原先设想的免抹灰免地坪等干法作业要求施工班组完全无法落地，现场又不得不重回原有项目管理的老路，原定的成本优化全部泡汤；

　　本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。

　　本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

　　1、深刻理解并体会采用铝模体系的目的全面提升以客户为关注焦点的产品质量水平；

　　2、理解掌握铝模产品设计管理的重要性和关键要素，以更好的推进全专业铝模设计深化协同，实现铝模设计图纸先行；

　　3、理解掌握铝模产品成本管理的重要性和关键要素，以更好地实现设计管理成本预控，实现铝模产品的价值挖掘和再创造；

　　4、理解掌握铝模产品工程管理的重要性和关键要素，以更好地保证铝模的生产加工铝模质量预控，将铝模质量问题控制在厂内；

　　5、理解掌握铝模产品现场管理的重要性和关键要素，以更好的制定合理的全流程铝模施工方案，保证施工现场对供方管理的精准管控；

　　房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

　　1.1、铝模成本居高不下，成本部门坚决反对采用推广铝模；找不到好的总包铝模班组；铝模厂家的班组总是说是甲方条件没说清楚；

　　1.2、铝模深化图出来，发现和机电施工图总是对不上，精装设计图纸拿到后，发现很多地方点位还需要剔凿拆改；

　　1.3、铝模加工完成后，一到现场就装不上；施工中坏板是常事；铝模粘模厉害；做了铝模发现墙面还要粉刷；PC加铝模简直太难干了，线管永远是穿不通的，还需要从地面再走管；

　　2、标杆房企工程质量管理理念：工程质量施工质量；质量管理质量检验；质量管理责任工程部门责任；持续改进管理体系；

　　5、缺陷反馈管控小结：定量分析找到*解决方案/数据优选提炼/施工周期影响质量迭代时间/引进成熟样本迭代，提升满意度；

　　1、工程交底会议内容：工程管理策划/缺陷反馈图集/标准化施工图集/技术标准管理要求，总分包合同条款/质量、进度、成本控制流程和标准/安全文明施工管理流程和标准/设计图纸深化四图；

　　6、铝合金模板配模方案图按施工顺序划分内容以及二次结构设计深化要点：两案、三墙、六降、九禁；

　　9、特急零星工程/让步放行管理（电话/微信，请示/报告，纪要/协议，正式合同）

　　13、铝模螺杆选型墙柱模板螺杆加固（外墙、内墙、端部）

　　30、楼面板钢筋施工（校正垂直度、平整度及标高，绑扎梁、楼面、飘板钢筋）

　　31、铝模水电*定位（水电预埋管线定位、放线、铝模水电管线、检查铝模整栋楼的模板完整性

　　36、浇筑前校正检查测量数据、最后一次校正垂直度、平整度及标高

　　41、铝模拆除后垃圾常态化管理（N-1层铝模拆除后，N-2层 立杆拆除后）

　　已开课时间Have start time上一篇：职业发展模型培训-制定职涯生涯规划下一篇：门窗幕墙体系课程-门窗幕墙工程技术规范课程a在线报名Online registration参加课程：标杆房企工程管理之铝模体系的管理要点及实战案例